人力资源管理工作的六大主要模块：
①人力资源规划          

②招聘与配置          

③培训与开发
④绩效管理                  

⑤薪酬与福利          

⑥劳动关系

1.人力资源规划
企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
通常我们人力资源规划工作包含如下方面：总体规划（人力资源管理的总体目标和配套政策）配备规划（中、长期内不同职务、部门和工作类型的人员分布状况）离职规划（因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况）补充规划（需补充人员的岗位、数量和对人员的要求）使用规划（人员晋升、晋升时间、轮换工作的岗位、人员情况和轮换时间）职业规划（骨干人员的使用和培养方案）劳动关系规划（减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施）培训开发规划（确定培训对象、目的、内容、时间、地点和讲师等）绩效与薪酬福利（标准、衡量方法、薪酬、工资总额、福利以及绩效的关系等）

2.招聘与配置
招聘与配置工作包含：①根据组织规划进行岗位分析  ②招聘需求分析③招聘程序和策略 ④招聘渠道分析与选择⑤招聘实施⑥特殊政策与应变方⑦离职面谈 ⑧降低员工流失的措施

3.培训与开发
培训与开发工作的内容：①培训需求的调查与评估 ②培训程序与策略③培训的方案设计、系统方法 ④培训组织实施⑤培训考核 ⑥总结评估

4.绩效管理
绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。从绩效管理的过程中提升个人的素质、能力，达成企业的战略目标。
绩效管理的工作内容：①绩效管理准备 ②绩效管理动员③绩效管理培训 ④绩效管理的辅导、实施⑤绩效考评 ⑥考核结果汇总⑦绩效面谈  ⑧绩效考核总体评估改进

5．薪酬管理
薪酬管理的内容：①工作分析、岗位价值评估 ②岗位分层级③岗位标杆设置  ④计算层级薪酬总和⑤薪酬结构确定⑥薪资格式设定⑦薪资计算⑧保险（养老、医疗、工伤、生育、失业）⑨其他福利项目的设定

6.劳动关系管理
劳动关系管理的工作内容：①国家相关法律法规的宣传、引导 ②组织关系和社会关系协调③组织关系和部门关系协调④组织关系和员工关系协调⑤部门关系和员工关系协调⑥劳资谈判⑦工会化和劳资谈判 ⑧综合企业文化建设